苏州合禄汇服饰有限公司

               　　苏州合禄汇服饰有限公司是单独的操作体系。没有呆滞状态的操作模式。有独立的手工团队。我们有完整的供应链支持。我们有虚拟现实选款系统与生产端无缝对接。我们有各种不同-的工艺组成方式。我们有一次成型的量体办法。我们有方法做到人才瓶颈不再是我们的瓶颈。我们，一段时间后可以供给输送量体服务甚至合格量体师固定蹲点。我们有不含泡沫的价格基础。我们有-的运营体制，优化出来的成果，还给市场。我们，以粘着度为-去进行整件事情的操作。我们，-合理的20%毛利面对每一位客人。　　客人来到店里，随之产生了后续的一切，哪怕是交易结束后还有售后和重复消费的延续性。也就是说除了客人之外我们本就是一个整体，无论是从哪个方面都不会改变这个关系，如果改变，一定会有问题。目前的行业事实上全部都不是整体的概念，而是每一家的公司运作层面的合作关系，但是，从产品上，一定是一家。才有可能做出产品的真正的价值，才有可能把市场做成熟，合理的价位理性的消费，相互在懂对方的状态下进行踏实的交易过程。　　目前，工厂和每一家都是在磨合，每个时期一定都有需要解决的问题重要性的衡量，目前最重要的，是产品。我的目标很明确，把每个环节的每一家变成一个没有分家的-的都能活的-都能-属于自己的合理利润的良性状态，起码，在我的范围要能因为我做了什么而得到不一样或者真正的改变，体现个人及团队的价值。这过程中工厂的做法一定不会是成熟和完善的，重要的是我们一直在找问题并为问题去努力修正与改变。我有足够的耐性与坚持还有能力去面对此刻与将来的-小小的不同问题，以结果为导向围绕每个问题拿到符合每个阶段需要的结果。这次，也是如此，我会找到方法去解决这些操作起来很生分和容易引起争执与---的一些做法，尽量一次一次的合理起来。能长远的可以一直进行真正的无缝的合作状态。苏州合禄汇服饰有限公司认为，我们两个环节，就现在的这个阶段而言，最重要的是:相互之间能从需求上得到满足，也就是说，我们还没有得到贵方的-，所以，即使不合理，也可以当没看到啦，当务之急把衣服做到你要的状态最重要。　　男装---定制生产方式的-者。一个做衣服的工厂，却做的是生产方式的---线